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[面试] 2019 LEAP Day PwC广州所 回顾

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发表于 2019-5-7 00:17 |显示全部楼层
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2019 LEAP Day回顾
刚刚从LEAP Day回来,热乎乎的面筋。回来的路上也一直在想这个事儿。想了下还是复盘一下,给自己一个好的交代。我在这儿分享一下,给后来人一些经验。不过注意,主要是吸取经验和教训,内容只是帮助理解思路,并不会一样的。相信你们会有一个很棒的LEAP Day
目录:
一、组员交流+暖场活动
二、游戏实战与复盘
三、怎么准备
四、收获与感想
一、组员交流+暖场活动【组员交流】
重新发起后LEAP Day的形式是游戏,大概三小时左右。不涉及专业知识。时间是下午1:30-6:00,所以大家一定睡好觉,白天可以喝茶或者咖啡来提神。一开始会先有30min的签到时间和交流时间,大家都来的很早。一个学校的同学坐一起,10人一组。这里大家可以随意聊了,主要是暖场增进感情,方便合作。我们这组主要说了一下自己的兴趣爱好,社团等。发现大家都是很爱运动~但是后面其实是有一点尴尬没说啥,而且有两个同学在快开始前才来,所以和大家没什么交流,这样可能会导致自己比较紧张,也可能会导致团队缺乏默契。
建议
l  保证充足睡眠,可以喝咖啡或茶提神,提前到,和大家熟悉。
l  提前上好厕所,过程中没时间出去的。
l  可以提前想一想自己有意思的特点或经历,增加大家对自己的印象,也让大家能热络起来。或者可以聊学校最近的一些趣事,或者热闻~
l  其实可以说一下一会合作的细节,比如大家要有团队意识,明确目标,分工明确,把握时间,按框架讨论等等。彼此心里有个谱还是好的。
l  这里可以聊到在听规则的时候大家就要搭框架了,如果是决策类的游戏,可以考虑这些东西:资源有什么?决策要做哪些? 重要条件有哪些?决策的影响因素有哪些?它们的权重是怎么样的?决策的备选方案有哪些?有什么优缺点?我们可以做什么减少不确定性,增加信息?是否可以合作?
l  也可以聊一下之前有没有参加过群面啊,或者对一个事件的看法之类,看看谁思路比较好~
【暖场活动】
一开始有HR们的讲话,大概介绍了一下PwC,在现场问了一个问题,PwC在中国有哪些分所?但是没有同学答全。有22家分所~其实这些官网就有的,大家都可以提前看一看,多了解一下PwC。历史啊,新闻啊,都可以看。接着校园团队重申LEAP的含义:L forlearn, E for exploreA for advance, P for PwC,再展示了PwC选拔人才的五个维度:Whole Leadership, Business acumen, Technical capabilities,Relationships, Global acumen,可以多培养自己这几方面的能力。校园团队告诉大家是从8300个人中挑选了170个人来到LEAP Day, 感觉是非常幸运了。大家讲话都非常有热情,也很和善,所以很能调动气氛,也是这时候我觉得加入PwC生活会非常精彩。
游戏的主题是狩猎世界,一开始有一个暖场活动~主持人鳄鱼哥带大家围成一个圈子,旁边必须是自己不认识的同学这样子。主持人喊“准备狩猎”大家喊“时刻准备着”。接着就是主持人指向一边,然后一个同学开始喊“一个人的狩猎”,右手边的同学开始喊“两个人的狩猎”,“三个人的狩猎”轮下去~出错的同学表演节目,有个男生唱了歌。大家参与度都很高,气氛非常愉快,鳄鱼哥还说想把这次活动办成相亲会hh
建议
l   提前了解PwC的各个方面~喜欢它当然是会自然地想要了解更多!
l   好好听一下介绍,可以了解到PwC的很多信息,比如选人维度,也可以有针对性的改进自己。
l   从暖场活动开始,全身心地投入到游戏中去,也去享受这个过程。
l   大家可以提前准备一个才艺?这个是optional,能展示自己当然是好的啦,说不定有用处,也可以很好的拉近自己和小伙伴们的距离。
二、游戏实战与复盘【组名、队长、目标、组织文化】
接下来就是正式的游戏啦!先让各组在十分钟内推选一个酋长和大长老,其实就是队长和副队长。前者决策,去交易台交我们的数字。后者辅助记录信息,并且帮忙制定讨论机制。每组还应该想出自己的组名,目标,组织文化(用一种形式表演给大家看)。
这里其实我们组开始讨论就很混乱了?一开始我们没有选队长,而且先开始头脑想组织名字,目标什么的。大家点子多是好事,但是这样的问题其实就是讨论太没有章法了,想到什么说什么,导致最终时间很赶。急忙推选正副队长,这里其实没有人跳正队长,估计是大家听说PwC不喜欢aggressive的人,而是要做好一个supporter。所以场面一度有些尴尬,最后一个男生说就选一个小姐姐吧。这里其实我觉得如果没人跳自己是可以跳的,所以我觉得我不够勇敢。(但如果真的表达能力不行的童鞋还是算了),另一个就是可以谁离交易台近就谁当。因为其实leader是由讨论中的表现来决定的。
然后就是各组展示自己的队名,文化什么的。这里我们真的表现的很仓促,主要是前面时间把控真的很不好,浪费很多时间在组名、目标和选举上,文化想的很临时,甚至有几个同学都没有听清确定好的文化是什么。这里说一下觉得比较有创意的一个小组,队名是DiscoD forDiverse, I for Inclusive, S for survive, Co for cooperation, 然后他们的展示就是拍桌子,唱“We are~ We are~ Disco,Disco”很有气氛。
其实这里的重点只是讨论机制的建立和初次合作,组织文化可以展现这个队的风貌,为自己增添一些气势。因为还没有公布规则所以暂时没有办法定很细的目标。
建议
l   10min一定要提前规划,这时候不要直接开始讨论,而是先规划。如:2min用来选举正副队长,确认讨论机制(如先解构问题,搭建框架,再根据新的变动补充信息,层层推进,最后留时间来总结决策)。2min组名+目标(不需要很长),5min文化,1min总结,保证所有人都知道我们决定好的东西。
l   有团队意识,团队默契从这次讨论开始,自己不要没想好就说一大堆,同时也要注意倾听别人的发言,可以做笔记,可以对别人的发言表达看法,或补充。
l   没有人跳队长的时候勇敢一点啊!其实没有那么多条条框框说leader就一定不行,只要你有在为团队做贡献,带领大家解决问题就很好。而且这里只是一个名义上的队长,并不代表讨论过程中的leader。主动一点可以为团队节省时间,并且可以很自然的倒逼自己多提供一些观点。
【规则介绍】
下面就是很长一段时间的规则介绍。大家会发到一张纸,酋长领物资。可以赶紧数一下。有问题可以举手。大家可以有条理的做好笔记,快速理解题意,并且开始思考讨论的框架了。比如:资源有什么?决策要做哪些? 制条件有哪些?决策的影响因素有哪些?它们的权重是怎么样的?决策的备选方案有哪些?有什么优缺点?我们可以做什么减少不确定性,增加信息?是否可以合作?
1.    每个部落的物资是 18块桥板,190个狩猎数,29个放生数,一张信息表(记录)。我们的生存数字是69。
2.    六个部落一起去山里狩猎,狩猎7年,所以有7轮。每个部落有自己的最低生存数,满足这个数才能活下来。最后的评分是根据(狩猎数-放生数-生存数)。这里存在一个运气问题,因为每个组的生存数不一样的,可能20可能100。每年要搭桥才能去山里,每个部落出一些板子,至少12块板子才可以通过。每次板子不退回,而且即使桥没搭成(数字小于12),也不退板子。
3.    山里最初有100只动物,每个部落决定自己今年狩猎多少只,放生多少只,放生数要小于狩猎数。
4.    第一年狩猎完毕剩下的数量为M,放生N只。他们会繁殖,变到第二年可狩猎总数就是(M*2+N*3)注意,这个数总体是没有限制的。但是M会有限制,处于20-100之间。即不够20自动补齐,多100会变成100。
5.    如果狩猎总数(每组的数字加起来)超过了今年的可狩猎数,那么狩猎数最大的组会受到惩罚,数字清零。如果两组数字相同怎么办?1)先比较之前各年的桥板贡献数,每年贡献多的队得一分。各年加起来比积分。少的惩罚,狩猎数清零。(比如现在是第四轮超了,那就比第1.2.3轮分别的桥板数。大的计1分,累计分数比较)2)如果前面的相同,才进入到第二轮比较,即过去每年的放生数比较。累计积分,少的惩罚。3)如果再相同,比较前面几年的桥板数总和。但不包括今年的。
6.    第3 5 7年有额外的奖励,就是狩猎数翻倍。(倍数不知道)这里奖励给狩猎数最多的队,所以就是看谁胆大,但是注意总数是不可以爆掉的!如果两个队数量一样,那么仍然按上面的三级顺序比较,每年桥板贡献多的拿,每年放生多的拿,桥板总数多的拿。
7.    组间交流:组间可以谈判,交流意见。但是必须是全组人都在的情况下。但是也可以拒绝说不方便。组间是可以赠送猎物数的。
每轮讨论有8/5分钟。第一轮,第三轮,第七轮前有8分钟。(如果没记错)
这里我们就直接开始讨论,定第一轮的目标了。但是事实是到后面还有同学并不清楚规则/理解有偏差。
【讨论过程反思】
第一轮的时候,其实应该要跳出来说我们先定一个目标,再解构问题和搭框架,再进行角色分工。有规划的行动能让我们有条不紊,而角色分工可以让大家都发挥自己的力量,防止有人边缘化。也可以更关注细节,角度多,可以不用重复思考到一样的东西。
这里要规划时间,确定议事流程,并且有人盯着时间,在到点前30s,15s进行提醒。在前这一部分我觉得1min定目标,3min解构问题与搭建框架,分配角色。3.5min按框架讨论。30s敲定最后的决策,备选方案投票, 再准备好物资交上去,不要急急忙忙。
制定目标
这里应该先定一个清晰的目标,要具体到数字,比如80。但是我们只是很空泛的说要活下来,尽量高分就好了。这里80决定我们肯定是要冲奖励的,所以应该具体到冲哪一轮的奖励?比如第三轮,如果冲不到就再第五轮。第七轮很难冲,因为可能一开始大家都会拼桥板数,到后面很有可能桥板数不够了。一个清晰的目标决定着我们前面的行动都是在做铺垫,而并不是短视。
解构问题+搭建框架
我们这里的主要问题/矛盾/博弈的点在于:
1.    每轮里我们需要做的决策有三个,桥板数,狩猎数,放生数。我们仅有的资源是:18个桥板,190个捕猎数,29个放生数。
2.    决策的影响因素:
l   影响桥板数的因素: 要不要搭成桥?决定第三轮PK时是否有优势?(但出现相同数量的几率不会很大)
l   影响捕猎数:我们的生存目标高;大家都会取在平均数附近,因为如果留到第二轮就是(x*2/6), 还不如第一轮拿到;捕猎数不能太高怕自己爆掉;在PK轮捕猎数慎重考虑。
l   影响放生数: 在PK轮有优势,但没有桥板的优势大;第二年可捕数量多一点,数字大可能性更多。
l   外部因素:对手的想法不知道,大家的决策共同影响着整个游戏的走向。
关于冲奖励时数量相同的队伍比较方法应该再次确认,后面大家绕进去很多次。其实就是只看奖励年前面的桥板数和放生数,不看当年。而是比较是有次序的,这决定了影响因素的权重。
3.    决策的可能性:
l   桥板数出0 1 2 3 4 5
如果总数>12, 3/4/5是有优势的,到后面大家可能都会拼桥板。但不能出太多次的4/5,否则有可能第六年过不去; 如果总数<12,大家都去不了那就不能损失太多了。
l   狩猎数出平均数浮动1-3个单位。
l   放生数出0 1 2 3,再多可能超29。
l   获得外部信息:与别的组沟通,了解他们的桥板数、底线、捕猎数等等,不用问的很具体,比如底线可以说是偏向20还是100?捕猎数是要冲还是稳?
l   我们还可以尝试与其他组合作,通过赠送的方式实现双赢,即一方帮助一方,两方共同分享利益。找到第一/第二有优势的组一起谈。
l   最好的情况是别人爆掉,我们排第二,拿奖励的同时下一年可捕猎数不会太少。
l   如果怎么弄都不行,要不大家都不出桥板?(但是对于底线高的我们来说,这样不太有利…)
可以画出框架图,以后讨论按这个来。
基本的该注意的点和我复盘的思路都在上面,我觉得这个一下子想到确实很难,一是可以平时多锻炼自己的思维能力,做做案例,看看分析方法,如麦肯锡金字塔原理。另一个就是先提出基本框架,画出框架图之后,再慢慢补充,尽力就好。但是一定要引导组员有逻辑的分析,不要乱,不要小团体,不要个人拍板。所以规划又是很重要的了。
分工与议事流程
我们有5个对手,所以可以每两个人观察一个对手,观察他们出的桥板数、捕猎数(与均值标胶)、放生数,分析在PK时我们对比他们是否有优势?站在他们的角度思考,帮他们分析对手,预测他们在这一步会做出怎样的行动。再观察整体局势,各数据存量等,并推演一下后两轮可能出现的情况。
如果是5min的讨论可以:4min按框架讨论,按决策点和影响因素一步步来。同时派三个队员出去了解情况,如桥板数、生存底线等等。最后1min做决策。紧扣目标——冲奖励。
重大缺点总结
1.    没有明确的目标,这导致我们第一轮就比较短视,没有为后面做好铺垫。
2.    无解构问题+框架搭建,大家都是上来就开始说自己的想法,直接开始预测对手的想法。这样子思路会比较狭窄,考虑的方面可能并不是那么多。并且,有时候一些同学连规则都不是很清楚(前面我们没有再次确定)
3.    并没有细致分工,而是大家自己思考,所以大家想的都差不多,有时候会重复说一个东西。而且并没有专门到和每一个组的比较,这导致后面做决策的时候是谁看到哪个组就说哪个组,并没有全部考虑进去,这也是我们在第五轮忽略了第五组的直接原因。
4.    无议事流程,无时间提醒。这导致虽然有盯着时间,可是却在最后30min焦急的拍板出方案,缺少规划,嘴上说着把握时间也是无能为力的。并且这样很多人都想同时发言,很没有秩序。
5.    缺少与外界交流,因为没有解构问题和分工,所以我们自己做决策特别慢,经常别的组过来我们这边要交流,但我们都回绝了。这也导致我们只是能猜测对手的想法而已。沟通也许可以知道对手的意愿,是比较激进还是保守,底线高不高。并且沟通的过程可以劝说他们多放生,增添他们的优势。这也为后面提供更多的可捕猎物。
【实战过程】
这里有张记录表~但文件太大传不上呀= =
第一轮:大家都基本取了平均数16的附近。我们也猜测是这样。这一轮其实我们还有很多点没有意识到,比如没确定第三轮要冲奖励,没意识到影响因素。所以我们就出了一个桥板。其他组基本都2个,所以这一轮有一点劣势。但是放生的人只有两个组,各放两个。
第二轮:还是平均数7左右徘徊,但是大家都比较保守,5/6的。这一轮第三组很明显开始拼桥板。
到第三轮:我们觉得自己其实没优势,我们觉得第三组肯定会拼奖励。(第二轮桥板太多)那我们的桥板是比不过的,我们劣势。所以我们就只出了0个桥板。
后来三个组都没有出,仔细想一下,估计是他们考虑到和其他组PK,自己没优势吧。比如第三组其实桥板积分差不多,(第一轮没优势)但是放生太少了。(比如和第二组比)25组应该也是同样的的道理,觉得自己都不是最有优势的那个。这里tricky的点在于其实没有谁是绝对优势的,另一个原因是即使翻倍,数量也并不是很多。所以大家都放弃了。
第四轮:我们出了5个桥板,想冲第五轮。234组也是。
第五轮:这里厮杀很激烈。这一轮其实就桥板而言,所有的组都不如第三组了。而第三组面临的困境是怕自己爆掉,所以它肯定是不敢出太高。我们组想到的想法就是其他组要拼,只能是两两合作,一个出1,另外一个出大于平均数10的数。我们找到了愿意合作的第四组。但是这一轮我们败了,因为第五组和我们一样的想法,虽然他们找第二组合作没成功,但他们出了13,而我们出了16..于是我们爆了总数超了。可以说非常惊险了。其实即使我们出13,我们也比第五组有优势。因为前面放生多一点。其实到这里我们发现第五组并没有和大家拼桥板,而是在数字上有考量,他们正是期望别的组爆掉,自己拿奖励,一举两得。
第六轮: 这里基本就放弃挣扎了。因为前面该拼桥板的时候都拼了,后面拼不过。
第七轮:即使第七轮奖励很多,但是全场剩下13个桥板,而第五组拿了3个,他们就没有出,所以大家都没有狩猎。
这里有个插曲,第五轮结束了第五组过来问我们的生存底线是高还是低,我们诚实的说了是中间数。后来我们觉得应该说“我们的生存底线很低,我们早就满足了”。这样第五组可能会参与进第七轮。
还有就是好几个小组找我们,让我们出两个人一起谈。(其实我们之前是没有想到可以这样)我们回绝了,其实主要还是我们之前没规划好,手忙脚乱自己的都没谈好。所以还是可以专门分人出去谈判呀~
【决策反思】
l   这里大家都有个误区,就是拼桥板。其实并没有这么简单,在争夺奖励的时候,最有挑战性的是捕猎数,而数量相同的情况并不是一定出现的。所以在前面拼桥板太厉害,导致第七轮数量非常少,命运都掌握在第五组手里。
l   大家放生数基本都不多,这样导致可捕猎数越来越少,如果没有第三轮的不狩猎,后面的数字肯定会很小,即使翻倍也没有什么意思。我们在一二轮多放生给自己留个底还是可以的。
l   和第四组合作,这里面存在很高的风险,但这是一个很好的idea。只是我们没有去外面了解信息,所以我们的数字开高了。
l   不了解对手的生存底线在什么区间,也就不知道对方会激进还是稳住。
l   如何让对手爆掉,自己拿奖励,这个是最考验的地方。
胜利者经验
回顾一下第五组的策略,如他们自己说的一样,是稳中求进的。
第一轮出2个板,15狩猎。就是猜大多数组出2,起码不会太劣势。第二轮出3其实是想占优,但没有想到有4的出现。所以他们第三轮也决定不贡献,而且可能他们猜到大家都不会贡献。(要站在每个队的角度去分别思考)
到第四轮就出了2个板,让我们去厮杀。把板留到最后抽底。但是第五轮,他们可能猜到我们这样做,所以是期待我们爆掉,自己收利。
【复盘展示】
最后每组有5min的复盘时间,画在白纸上,最后有1min和大家展示。这里我们组仍然是没有什么规划,想到什么说什么。一度在画心脏波动图上面说了很久。可能这时候大家也已经放松下来,但是我觉得这时候还不是放松的时候!后来我提议说写一下优缺点吧,我们两个女生在下面写了一些。剩下的有几个同学就并没有很参与。因为仍然没有规划,加上大家基本放松了,又是30min的时候还没有画完,我们组长焦急的拍了白板说赶紧啊!这里是有点上火了,但我感觉最好还是不要这样,还是要比较淡定。到了展示的时候我们超时没有说完,草草结束。所以说提前规划真的非常重要!这样自己心理也有谱啊不会太慌乱。
这里第五组其实讲的很好,总结了自己组的战略,有几个点很好就是:团队精神,保证每个人参与;与外界沟通,敏锐地察觉市场信息。这里只有他们组说了感谢队友,感谢LEAPer,感谢校园组团队,感谢鳄鱼老师等等,确实应该做到这样有礼有节。
三、怎么准备
1. 重要的是讨论过程中你的表现,即使最后fail了,但不会就此否决整个组。冷静面对,积极思考,处理危机和矛盾,带领大家走出困境是很亮点的。
2. 一定要有逻辑,提议先定目标框架 分工啊,留时间总结决策,不要混乱的讨论。这个也可以在开始之前就讲一下~
3. 要有团队精神,不要太急于表现自己。说话不要太快太大声,会有压迫感,自己也容易出错。不要打断别人说话。另外,自我介绍的时候就记住他们的名字,或者顺时针标个号。在讨论过程中记下他们说了什么,然后可以对他们观点有所补充,比如“我挺赞同刚才xx说的xx,我认为还可以考虑这些……这样才不会自说自话。
4. 对自己定位清晰,好的time keeper应该促进分工,提醒时间,提醒大家move到下一个阶段。好的notetaker要记录重要观点,阶段性总结,提出补充,帮助推进。好的leader应该要有清晰的讨论框架,并且能及时发现大家有没有跑偏,或者是不是在纠结一个东西,带领大家有序讨论,把问题纵向推进。好的contributor则是发现不同的角度,或者意识到别人说的话是没逻辑的。
5. 不管有没有好的想法,都要说话。千万不要自己想,参与讨论很重要。但是也不要心急瞎说,一是浪费时间,二是让人觉得没逻辑。
6. 如果插不上话或者没有新思路,可以听别人说,做好笔记,然后适当补充或做总结。或提醒大家时间,或提醒大家不要过分纠结。慢慢推进过程中应该就会有很多想法了。
7. 准备一个多方面的自我介绍,可以和大家聊的起来的。也可以关注一下最近的段子啦,地方/学校新闻~
8. 多多练习,多参加模拟面试,多分析案例,学一些分析方法。可以看一些管理学的书或者其他不涉及专业知识的群面case。也可以参加辩论社、演讲活动、模联会议等。其实思维的锻炼是贯穿在生活当中的,比如看到一则新闻,有什么想法?学 ** 遇到一个问题,应该怎么解决?工作中要完成一个任务,想一想有什么更好的方法?在小组讨论中,可以思考哪些方面的问题,获取哪些资源或帮助?与团队有冲突,怎么解决?
9. 面试考察的东西是多角度的:思维能力、逻辑能力、团队协作、沟通能力、应变能力、心态、性格等等,在平时可以多走出去看看,参加一些活动,多注意培养自己这些能力。
10. 结合PwC的选人标准来查找自己的不足,培养自己~
Whole Leadership:项目/活动中积极主动地去思考问题,帮助团队解决一些问题,或者提供一些新思路,引领大家去做。
Business acumen:提升自己的观察力,如观察景色可以看到有多少东西。还可以看一些商业方面的书籍来提升自己的商业思维。举个例子,看到北京雾霾很重,大多数人的想法就是抱怨北京空气质量太差了,可是商人的思维却是,贩卖罐装绿色空气,把它变成一个商机。
Technical capabilities:好好学习专业知识,理解书本上的知识点,并通过实践活动更深刻地理解它。同时可以想想怎么提升自己的核心竞争力?是外语吗?是计算机吗?还是写作?
Relationships:在组织内主动和别人交流沟通,也可以看一些沟通力的书籍帮助自己提升沟通能力,如《非暴力沟通》。接触别人的途径有很多,可能不需要在一个组织里,但你可以主动地交流或者分享一些信息。比如我通过闲置群认识一个师姐,但主动请教她实习的问题,她也很乐意帮助我。
Global acumen:了解全球的动态,可以关注新闻可以当留学生的学习伙伴,可以与外教聊天,可以担当世界港口大会的志愿者,可以去国外游学,可以去旅游等。
四、收获与感想
LEAP Day是我的初恋面试,非常感恩可以参加到这次活动。这次活动非常与众不同,让我收获满满,无论是游戏过程,还是PwCer的讲话,我都深受启发,认识到了自己的不足,也坚定了对PwC的喜欢。
【对自己:还要更加努力】
其实这次游戏是PwC给我们上的第一课,让我们学会团队协作、解决问题、反思总结。在时间有限的情况下,如何做出最有效的决策?这极大的锻炼了我的思维能力和应变能力。同时我也发现了自己的很多不足,比如并没有很大胆地提出我们要解构问题,按框架讨论。这也是因为我没有超前意识,没有提前思考框架。此外,我们组员都急着贡献观点,却很少停下来总结,或是冷静的思考。全面、快速地思考问题,这是我最想要得到锻炼的地方。此外,讨论过程中,我没有帮助两位同学积极发言,其实可以cue一下他们,也带动他们的思考。我还是要多加锻炼,参加演讲活动、模拟面试等来提高自己的思维能力、发言技巧、团队合作能力,做到说的每一句话都是精练而有价值的。
此外,我也应该积极参加各类活动,好好学习专业知识,多读书,多与他人交流来锻炼自己的领导力、商业嗅觉、全球意识、专业知识、社交能力。一位PwCer分享的一句话我非常赞同:“让你成长的不是时间,而是经历”,这句话是一位LEAPer前辈说的。只有我们主动地走出去,去磨练自己,我们才能得到成长,否则只是外表长大了而已。
最后,鳄鱼大哥分享的一句话也让我受益匪浅,也分享给所有人。“永远不要忘记感谢你身边的人”。其实这不只是礼貌问题了,我觉得更是个人的修养。回顾过去,帮过我的人实在太多。很多时候,我除了不停地感谢也帮不上什么忙,所以一定要心怀感激。
【对PwC: 坚定了喜欢】
我最初关注到PwC是在官方微信号上,当时就很喜欢他们推送的排版,有一种很热情活力的感觉,后来了解到WeflexFlexiDressX-Venturer等灵活特殊的制度,也觉得PwC很与众不同。这次去到现场,见到很多PwCer, 更深入地了解了PwC, 也坚定了自己的喜欢无论是优雅的面试官、细心组织、给我们加油打气的校园团队、热心分享的LEAPer们,都展现了PwCer热情高效的特点。这次活动设计的也非常有趣,大家是真正地享受其中~最后大家也有一起大合影,很融洽的感觉~
真的非常感谢辛苦准备的PwC校园团队、面试官们、LEAPer们、鳄鱼哥~还有我们给力的组员们~这次认识了很多有趣的人,也收获到很多,接下来就是继续好好努力啦!期待下一次的见面!

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求职中

发表于 2019-5-14 15:51 来自手机 |显示全部楼层
楼主后来消息怎样了,有无收到offer?
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_ShAwN      

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好友

2

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求职中

发表于 2019-5-17 13:22 |显示全部楼层
嘻嘻 我也参加了leap day
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